Zarządzanie centrami odpowiedzialności

program

• Pojęcie centrum odpowiedzialności i jego rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem
• Zasady tworzenia centrów odpowiedzial-ności
• Organizacja jednostek organizacyjnych tworzących centra odpowiedzialności – kryteria specjalizacji i rodzaje modułów organizacyjnych
• Kryteria i zasady podziału kompetencji pomiędzy centralę oraz centra zysku
  i centra kosztów
• Instrumenty sterowania centrami odpowiedzialności, ich dobór i zasady projektowania
• Rodzaje centrów odpowiedzialności
  i mierniki realizowanych przez nie celów
• Rodzaje cen rozliczeniowych
• Procedury rozliczania transakcji zawartych pomiędzy centrami odpowiedzialności
• Podejmowanie decyzji w centrach odpowie-dzialności i raportowanie o osiągniętych wynikach – tryb, organizacja procesu, instrumenty
• Potrzeby informacyjne centrów odpowie-dzialności i rozwiązania umożliwiające ich zaspokojenie

   

uczestnicy

Seminarium jest adresowane do controllerów oraz kierownictwa zarządzającego wszystkimi dziedzinami działalności przedsiębiorstw produkcyjnych, handlowych, usługowych, jak również do firm konsultingowych zaintere-sowanych bliższym poznaniem praktyki zarządzania przy udziale centrów odpowie-dzialności oraz zaprojektowaniem stosownego systemu zarządzania we własnej firmie lub
w firmie klienta.