od 1993 roku z powodzeniem przygotowujemy do zawodu controllera    

PROGRAM: PODSTAWOWY I ZAAWANSOWANY I TWOJA FIRMA I SZKOLENIA: DEDYKOWANE I UNIJNE

home I terminarz I cennik I projekty wdrożeniowe I o nas I partnerzy I mapka I sonda I forum

Aktualności

1 lipca 2006r. w sekretariacie Szkoły Controllingu Sp. z o.o. w Katowicach przeprowadzono postępowanie w trybie zamówienie z wolnej ręki na podstawie art. 66 i 68 w zwiazku z art. 5 z dnia 29 stycznia 2004r. – Prawo zamówień publicznych. W drodze negocjacji Zamawiający dokonał wyboru Wykonawcy, który spełnia warunki udziału w postępowaniu zgodnie z art. 66 w związku z art. 5 ust. 1 pkt 9 ustawy Prawo zamówień publicznych, w związku z czym dnia 03.07.2006r. zawarto umowę z dr Haliną Błoch.

Kontakt dotyczący programów szkoleń:
 Dyrektor Szkoły Controllingu dr Halina Błoch
tel. 0 602 254 107
Halina Błoch

Kontakt dotyczący organizacji szkoleń:
 Kierownik Biura Szkoleń:
Teresa Krześniak
tel. 0 (32) 204 32 59
tel./fax 204 27 49
   Podstawowy Program Kształcenia
              Controllerów

PRZYSZŁE UMIEJĘTNOŚCI

stopień I
  • nauczysz się moderować pracami nad planem operatywnym firmy
  • poznasz różnice między rachunkowością finansową i zarządczą
  • opanujesz procedury wyceny kosztów kalkulowanych
  • nauczysz się ewidencjonować koszty według cen planowanych oraz koszty kalkulowane
  • przygotujesz raporty o kosztach wydziałów produkcji
  • sporządzisz bilans czasu oraz ustalisz zdolności produkcyjne jednostek produkcyjnych
  • poznasz praktykę przygotowania budżetu kosztów dla wydziału produkcji podsta-wowej
  • nauczysz się identyfikować i rozgraniczać uprawnienia przedsiębiorcze kierowników dla potrzeb rachunku odpowiedzialności
  • ustalisz kolejność prac nad planem oraz budżetem produkcji i ich metodykę
  • nauczysz się wyznaczać koszty uzasadnione
  • opracujesz list planistyczny dla centrum kosztów w produkcji
  • przygotujesz dla centrum produkcji instrukcję planistyczną
  • opracujesz formularze służące dokumentowaniu wyników prac planistycznych
stopień II
  • nauczysz się wprowadzać zmiany w organizacji centrów zysku i centrów kosztów konieczne dla zbudowania ich autonomii i uruchomienia regulacji rynkowej
  • poznasz jak modelować poziom autonomii centrów zysku i centrów kosztów za pośrednictwem zmian organizacyjnych i zakresu uprawnień
  • dowiesz się wszystkiego o cenach rozliczeniowych: jak wybierać właściwą, jak rozliczać transakcje wewnętrzne między centrami odpowiedzialności
  • poznasz mierniki wkładu centrów zysku i centrów kosztów w wynik firmy
  • nauczysz się komponować zestawy instrumentów do sterowania przez zarząd firmy działaniami autonomicznych centrów odpowiedzialności
  • poznasz jak projektować strukturę obrotów firmy i ich pomniejszeń, kosztów jednostkowych i kosztów wspólnych w rachunku wyników sprzedaży
  • poznasz jak projektować formaty planów ilościowych i wartościowych dla centrów zysku
  • nauczysz się posługiwać krzywą marży pokrycia kosztów w przygotowywaniu decyzji cenowych
  • poznasz metody kalkulacji kosztów produktów w elastycznym rachunku kosztów planowanych
  • nauczysz się budować analitykę kont w zespole 2, 5, 6 i 7 zgodną z potrzebami rachunku marży pokrycia kosztów
  • przygotujesz analitykę kont kosztowych (zespół 4 i 5) otwierającą drogę do oceny budżetów kosztów jednostek
  • zbudujesz nieodzowną w budżetowaniu piramidę celów dotyczących wyników wykorzystując metodę DuPonta, metodę EVA oraz metodę balance scorecard
stopień III
  • opanujesz procedury obliczania odchyleń od kosztów spowodowanych odchyleniami od wolumenu, ilościowymi i cenowymi
  • poznasz procedury obliczania odchyleń od marży pokrycia kosztów z tytułu odchyleń wielkości sprzedaży, cenowych i przesunięć asortymentowych
  • nauczysz się tworzyć raporty o realizacji budżetów w produkcji i sprzedażyLi>
  • przygotujesz się do moderowania pracami nad oceną planów produkcji i sprzedaży oraz ich aktualizacją
  • poznasz procedury prowadzenia rachunkowości zarządczej w systemie podwójnej księgowości w systemie jednego obiegu i podwójnego obiegu (kont lustrzanego odbicia)
  • opanujesz komplet procedur służących ewidencji, rozliczaniu kosztów i ustalaniu wyników standardowych w rachunku odpowiedzialności dla centrów kosztów i centrów zysku
  • poznasz jak ustalać odchylenia krzyżowe i jak je ewidencjonować
  • opanujesz rozliczenie kosztów produkcji na magazyn wyrobów gotowych według planowanego kosztu zmiennego i dowiesz się jak je ewidencjonować
  • nauczysz się ustalać koszty sprzedaży produktów na kontach zespołu 7 według planowanej ceny rozliczeniowej
  • poznasz jak budować programy redukcji zapasów i prowadzić analizę wymaganego poziomu ich obsługi za pośrednictwem metody ABC
  • zbudujesz program odbudowy rezerw środków pieniężnych firmy
  • nauczysz się sporządzać na podstawie ewidencji rachunek wyniku podstawowego, wyniku finansowego, rachunek przepływów pieniężnych i rachunek bilansu
  • zaprojektujesz format planu przepływów pieniężnych, planu bilansu i planu płynności kapitału metodą zintegrowanego planowania finansowego
stopień IV
  • nauczysz się ujmować zadania jednostek organizacyjnych niebezpośrednio produkcyjnych w sposób umożliwiający budżetowanie ich kosztów metodą bazy zerowej
  • poznasz jak tworzyć budżet kosztów metodą bazy zerowej
  • uczestniczyć będziesz w budowaniu modelu kosztów metodą activity based costing (ABC)
  • nauczysz się przygotowywać budżet jednostki niebezpośrednio produkcyjnej metodą activity based costing (ABB)
  • poznasz organizację i metodykę diagnozowania i uwalniania rezerw kosztów niebezpośrednio produkcyjnych metodą analizy wartości kosztów wspólnych
  • opanujesz budowę analityki kont w zespole 2 i prowadzenie ewidencji rozrachunków związanych z transakcjami wewnętrznymi między centrami odpowiedzialności
  • nauczysz się przygotowywać planowany i standardowy rachunek przepływów pieniężnych dla centrum zysku i centrum kosztów
  • poznasz jak ustalać, analizować i oceniać odchylenia od planów przepływów pieniężnych centrów odpowiedzialności i jak prowadzić ich aktualizację
  • dowiesz się jak prowadzić audyt controllingowy dotyczący wyników firmy nauczysz się ustalać cele i zadania systemu controllingu na podstawie wyników audytu controllingowego poznasz rozwiązania dotyczące organizacji funkcji controllerskiej i wymagania kwalifikacyjne na stanowisko controllera
    •
stopień V
  • poznasz formaty planów dokumentujących strategię firmy
  • dowiesz się jakie systemy informacyjne mogą wspierać podejmowanie decyzji strategicznych i jakie są źródła zasi-lających je informacji
  • poznasz rozwiązania dotyczące organizacyjnego usytuowania zadań związanych z opracowywaniem i wdrażaniem strategii firmy
  • opanujesz prowadzenie segmentacji strategicznej przedsiębiorstwa
  • nauczysz się rozpoznawać i definiować czynniki kształtujące potencjał zysku firmy
  • przeprowadzisz analizę strategiczną stosując analizę portfelową Mc Kinseya
  • zbudujesz model potencjału zysku firmu stosując metodę Vestera rozwiązywania problemów kompleksowych
  • poznasz jak selekcjonować kluczowe czynniki sukcesu firmy i jak poddając je zmianom strukturalnym zbudować scenariusze przebudowy jej pozycji konkurencyjnej
  • nauczysz się budować spójny program zmian strategicznych dla segmentu działalności firmy
  • dowiesz się jak prowadzić ocenę projektu strategii firmy
  • poznasz cele benchmarkingu jako techniki diagnozowania problemów strukturalnych
  • opanujesz metodykę target costing
  • przejdziesz trening technik komunikowania się w grupie i technik kooperacji w zespole

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Bezpłatny Biuletyn
Szkoły Controllingu

Twój email
dowiedz się więcej >> 

Coraz więcej firm poszukuje controllerów,
zostań
jednym
z nich                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   


Szkoła rekomendowana przez Polskie Towarzystwo Controllingu
web design