Mimo zwiększania obrotów i wprowadzania oszczędności nie możesz powstrzymać pogorszenia wyników?

Tak jak wszyscy możesz kupić nowe licencje, nowe technologie, nowe oprogramowanie. Nowego zarządzania nie kupisz u żadnego dostawcy. To musisz zrobić sam. Z własnym zespołem. Gdy poprawy sytuacji oczekujesz w kilka miesięcy, porzuć eksperymentowanie. Zrezygnuj z metody prób i błędów. Wiąże się z nią duże ryzyko i duże koszty.

Wdrożenie controllingu nie musi się wiązać z wdrożeniem nowego oprogramowania. Wykorzystaj wszystkie możliwości zasobów, które już posiadasz!

To, że z narzędzi informatycznych masz „tylko” program finansowo-ksiegowy i excela nie pozbawia Cię możliwości wdrożenia controllingu bez dodatkowych nakładów na informatykę.

• oceni Twoje potrzeby w dziedzinie controllingu: wskaże dziedziny wdrożenia gwarantujące relatywnie duży przyrost wyników
• pomoże Ci wyselekcjonować instrumenty controllingu do wdrożenia
• zaangażuje się, stosownie do potrzeb Twojego zespołu, w ich projektowanie
• weźmie na siebie trud wypracowania i uzgodnienia rozwiązań z księgowością
• podejmie współpracę z Twoim informatykiem w kwestii wykorzystania posiadanego oprogramowania w obsłudze informacyjnych potrzeb controllingu
• przygotuje rozruch systemu controllingu i jego bezawaryjne funkcjonowanie
• włączy się w opracowanie programu przygotowania kierownictwa Twojej firmy i jej pracowników do funkcjonowania w nowych rozwiązaniach
• może podjąć bieżącą obsługę Twojej firmy z zakresie controllingu w formie outsourcingu.

Powiemy Ci co w trawie piszczy

Szkoła rekomendowana przez Polskie Towarzystwo Controllingu