ZAAWANSOWANY PROGRAM KSZTAŁCENIA CONTROLLERÓW 

NAZWA I PROGRAM SZKOLENIA:

STOPIEŃ I

• Przygotowanie budżetu dla jednostki produkcyjnej
• Procedury obliczania odchyleń od kosztów
• Ustalanie wyniku osiągniętego przez kierownika w warunkach wykonania planowanej wielkości produkcji
• Ustalanie wyniku osiągniętego przez kierownika w warunkach niewykonania planowanej wielkości produkcji
• Ustalanie potrzeb informacyjnych w związku z budżetowaniem w centrach kosztowych
• Projektowanie formatów planów ilościowych i budżetu kosztów dla centrów kosztowych

STOPIEŃ II

• Przygotowanie planu wyniku dla centrów zysku w sprzedaży
• Procedury obliczania odchyleń od marży pokrycia kosztów
• Ustalanie wyniku osiągniętego przez kierownika centrum zysku przy różnych zakresach uprawnień
• Ustalanie wpływu konstrukcji ceny rozliczeniowej za towary na zarządzanie wynikiem przez kierownika centrum zysku
• Ustalanie potrzeb informacyjnych w związku z planowaniem wyników w centrach zysku
• Projektowanie formatów planów ilościowych i budżetu wyników dla centrów zysku

STOPIEŃ III

• Ewidencja kosztów czynników produkcji według cen planowanychv
• Rozliczenie kosztów usług wewnętrznych według cen wewnętrznych opartych na kosztach planowanych
• Rozliczenie kosztów produktów na magazyn według planowanego kosztu zmiennego i pełnego
• Wykorzystanie rozliczeń międzyokresowych w podnoszeniu wiarygodności informacji o wynikach centrów i firmy
• Rola rozliczeń międzyokresowych biernych w skracaniu okresu obrachunkowego i przyspieszeniu terminów raportowania wyników
• Prowadzenie ewidencji ilościowej w księgowości i jej wykorzystanie w ustalaniu wyników okresowych
• Uproszczenia prac związanych z przygotowaniem informacji o wykonaniu planu z udziałem księgowości firmy
• Ustalanie wyniku finansowego w oparciu o procedury konsolidacji wyników cząstkowych

STOPIEŃ IV

• Przygotowanie planu finansowego dla centrum kosztów
• Weryfikacja projektu planu finansowego dla centrum zysku
• Podstawy ewidencji rozrachunków
• Przygotowanie informacji o realizacji planu finansowego dla centrum kosztów
• Prowadzenie księgowej ewidencji odchyleń od planu finansowego centrum kosztów
• Przygotowanie informacji dla zarządu o przepływach pieniężnych z uwzględnieniem wkładu poszczególnych centrów odpowiedzialności
• Ewidencja przepływów wewnętrznych w księgowości firmy

STOPIEŃ V

• Ustalanie piramidy celów i ich mierników metodami: Du Ponta i balanced scorecard
• Dobór i konstruowanie cen rozliczeniowych dla transakcji wewnętrznych
• Wpływ metodyki planowania na jakość decyzji podejmowanych w centrach odpowiedzialności
• Tworzenie i wykorzystanie procedur w sterowaniu centrami odpowiedzialności
• Podział zadań i uprawnień jako instrumenty sterowania autonomią centrów odpowiedzialności
• Wykorzystanie systemów oceny pracowników i motywacji do sterowania centrami odpowiedzialności

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

Szkoła rekomendowana przez Polskie Towarzystwo Controllingu