od 1993 roku z powodzeniem przygotowujemy do zawodu controllera

PROGRAM: PODSTAWOWY I ZAAWANSOWANY I MOJA FIRMA I SZKOLENIA: DEDYKOWANE I UNIJNE

Kontakt dotyczący programów szkoleń:
 Dyrektor Szkoły Controllingu dr Halina Błoch
tel. 0 602 254 107
Halina Błoch

Kontakt dotyczący organizacji szkoleń:
 Kierownik Biura Szkoleń:
Teresa Krześniak
tel. 0 (32) 204 32 59
tel./fax 204 27 49

  Przygotowanie do zawodu controllera-specjalisty ds. zarządzania opartego na instrumentach controllingu

PROGRAM SZKOLENIA

stopień I
  • Definicja controllingu, cechy zarządzania opartego na controllingu, funkcja controllerska i zadania controllera
  • Centra odpowiedzialności, planowanie, rachunkowość zarządcza jako instrumenty controllingu
  • Elastyczny rachunek kosztów planowanych i jego wykorzystanie w planowaniu i sterowaniu zyskiem
  • Planowanie operatywne metodą naprzemienną
  • Instrumenty, uczestnicy i organizacja procesu planowania operatywnego
  • Wykorzystanie elastycznego rachunku kosztów planowanych do nadzoru nad gospodarnością.
  • Przygotowanie budżetu kosztów produkcji: instrumenty, procedura i organizacja planowania
  • Zadania controllera dotyczące organizacji, obsługi procesu budżetowania oraz przygotowania dokumentacji planistycznej w produkcji.
stopień II
  • Centra odpowiedzialności – zasady tworzenia, instrumenty podporządkowywania celom przedsiębiorstwa, rodzaje centrów, mierniki ich wyników
  • Projektowanie centrów odpowiedzialności w produkcji i w sprzedaży
  • Ceny rozliczeniowe jako instrument sterowania za pośrednictwem rynku wewnętrznego
  • Instrumenty controllingu sprzedaży
  • Ujmowanie i ewidencja kosztów według rodzajów i według stanowisk w elastycznym rachunku kosztów planowanych
  • Raportowanie wyników zarządowi przez controllera – reguły raportowania, przykład raportu dotyczącego wyników firmy
  • Stosowane w planowaniu operatywnym monetarne i niemonetarne mierniki celów przedsiębiorstwa według systemu DuPonta, oparte na mierniku wartości firmy (Shareholder-Value) oraz na zrównoważonej karcie wyników (balaced scorecard)
  • Zasady i procedura doboru systemu mierników celów dla centrów odpowiedzialności
stopień III
  • Metodyka, organizacja i dokumentacja planowania dyspozycyjnego
  • Metodyka ustalania odchyleń cenowych (od cen zaopatrzenia), ilościowych, od poziomu działalności, od cen sprzedaży, odchyleń asortymentowych oraz od odchyleń wolumenu sprzedaży
  • Ilustracja metodyki przygotowania planu dyspozycyjnego dla centrum kosztów w produkcji oraz dla centrum zysku w sprzedaży
  • Rozpoznanie, analiza odchyleń od planu oraz aktualizacja planu operatywnego – zadania kierownika i controllera
  • Ewidencja i rozliczanie kosztów dla potrzeb rachunku odpowiedzialności na przykładzie centrum kosztów w produkcji oraz centrum zysku w sprzedaży (w ela-stycznym rachunku kosztów planowanych); raportowanie o wynikach centrów odpowiedzialności i odchyleniach od planu
  • Systemy integrowania rachunkowości finansowej z elastycznym rachunkiem kosztów planowanych
  • Pojęcie zarządzania finansowego i controllingu finansowego
  • Cele finansowe przedsiębiorstwa, ich mierniki i zasady planowania
  • Wykorzystanie analizy wskaźnikowej stabilności finansowej przy planowaniu celów finansowych.
  • Instrumenty i procedura planowania finansowego zintegrowanego z planowaniem wyników
stopień IV
  • Relacje między rachunkiem kosztów procesów (activity based costing - ABC) a elastycznym rachunkiem kosztów planowanych
  • Cele, zadania i budowa rachunku kosztów procesów
  • Budżetowanie kosztów niebezpośrednio produkcyjnych metodą bazy zerowej
  • Koncepcja budżetowania opartego na procesach (activity based budgeting – ABB)
  • Analiza wartości kosztów wspólnych jako technika zarządzania kosztami wspólnymi – prezentacja celów i procedury
  • Budżetowanie finansowe w centrach zysku, w centrach kosztów
  • Ewidencja rozrachunków między centrami odpowiedzialności oraz raportowanie o odchyleniach od budżetów finansowych
  • Definicja wdrożenia controllingu i zagrożenia związane z tym procesem
  • Audyt controllingowy, projektowanie systemu planowania i kontroli, projektowanie zmian w potencjale informacyjno-technicznym, realizacja jako etapy procesu wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie
  • Organizacja funkcji controllerskiej. Controller – profil wymagań kwalifikacyjnych
stopień V
  • Pojęcie i instrumenty controllingu strategicznego
  • Procedura planowania strategicznego
  • Segment strategiczny, funkcje i przedsiębiorstwo jako obiekty analizy strategicznej i planowania strategicznego
  • Analiza strategiczna: cele, założenia i przedmiot analizy strategicznej
  • Opracowanie i wybór strategii
  • Dokumentowanie planu strategicznego
  • Analiza SWOFT
  • Modele analizy portfelowej – założenia, cele i ograniczenia
  • Model Portera
  • Metoda rozwiązywania problemów kompleksowych F. Vestera
  • Target costing i benchmarking jako instrumenty controllingu strategicznego
  • Psychologia w controllingu
  • Zasady i techniki zespołowego rozwiązywania problemów w pracy controllera

Bezpłatny Biuletyn
Szkoły Controllingu

Twój email
dowiedz się więcej >> 

Coraz więcej firm poszukuje controllerów,
zostań
jednym
z nich                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   


Szkoła rekomendowana przez Polskie Towarzystwo Controllingu