PROGRAM SZKOLENIA

• Definicja controllingu, cechy zarządzania opartego na controllingu, funkcja controllerska i zadania controllera
• Centra odpowiedzialności, planowanie, rachunkowość zarządcza jako instrumenty controllingu
• Elastyczny rachunek kosztów planowanych i jego wykorzystanie w planowaniu i sterowaniu zyskiem
• Planowanie operatywne metodą naprzemienną
• Instrumenty, uczestnicy i organizacja procesu planowania operatywnego
• Wykorzystanie elastycznego rachunku kosztów planowanych do nadzoru nad gospodarnością.
• Przygotowanie budżetu kosztów produkcji: instrumenty, procedura i organizacja planowania
• Zadania controllera dotyczące organizacji, obsługi procesu budżetowania oraz przygotowania dokumentacji planistycznej w produkcji.

• Centra odpowiedzialności – zasady tworzenia, instrumenty podporządkowywania celom przedsiębiorstwa, rodzaje centrów, mierniki ich wyników
• Projektowanie centrów odpowiedzialności w produkcji i w sprzedaży
• Ceny rozliczeniowe jako instrument sterowania za pośrednictwem rynku wewnętrznego
• Instrumenty controllingu sprzedaży
• Ujmowanie i ewidencja kosztów według rodzajów i według stanowisk w elastycznym rachunku kosztów planowanych
• Raportowanie wyników zarządowi przez controllera – reguły raportowania, przykład raportu dotyczącego wyników firmy
• Stosowane w planowaniu operatywnym monetarne i niemonetarne mierniki celów przedsiębiorstwa według systemu DuPonta, oparte na mierniku wartości firmy (Shareholder-Value) oraz na zrównoważonej karcie wyników (balaced scorecard)
• Zasady i procedura doboru systemu mierników celów dla centrów odpowiedzialności

• Metodyka, organizacja i dokumentacja planowania dyspozycyjnego
• Metodyka ustalania odchyleń cenowych (od cen zaopatrzenia), ilościowych, od poziomu działalności, od cen sprzedaży, odchyleń asortymentowych oraz od odchyleń wolumenu sprzedaży
• Ilustracja metodyki przygotowania planu dyspozycyjnego dla centrum kosztów w produkcji oraz dla centrum zysku w sprzedaży
• Rozpoznanie, analiza odchyleń od planu oraz aktualizacja planu operatywnego – zadania kierownika i controllera
• Ewidencja i rozliczanie kosztów dla potrzeb rachunku odpowiedzialności na przykładzie centrum kosztów w produkcji oraz centrum zysku w sprzedaży (w ela-stycznym rachunku kosztów planowanych); raportowanie o wynikach centrów odpowiedzialności i odchyleniach od planu
• Systemy integrowania rachunkowości finansowej z elastycznym rachunkiem kosztów planowanych
• Pojęcie zarządzania finansowego i controllingu finansowego
• Cele finansowe przedsiębiorstwa, ich mierniki i zasady planowania
• Wykorzystanie analizy wskaźnikowej stabilności finansowej przy planowaniu celów finansowych.
• Instrumenty i procedura planowania finansowego zintegrowanego z planowaniem wyników

• Relacje między rachunkiem kosztów procesów (activity based costing - ABC) a elastycznym rachunkiem kosztów planowanych
• Cele, zadania i budowa rachunku kosztów procesów
• Budżetowanie kosztów niebezpośrednio produkcyjnych metodą bazy zerowej
• Koncepcja budżetowania opartego na procesach (activity based budgeting – ABB)
• Analiza wartości kosztów wspólnych jako technika zarządzania kosztami wspólnymi – prezentacja celów i procedury
• Budżetowanie finansowe w centrach zysku, w centrach kosztów
• Ewidencja rozrachunków między centrami odpowiedzialności oraz raportowanie o odchyleniach od budżetów finansowych
• Definicja wdrożenia controllingu i zagrożenia związane z tym procesem
• Audyt controllingowy, projektowanie systemu planowania i kontroli, projektowanie zmian w potencjale informacyjno-technicznym, realizacja jako etapy procesu wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie
• Organizacja funkcji controllerskiej. Controller – profil wymagań kwalifikacyjnych

• Pojęcie i instrumenty controllingu strategicznego
• Procedura planowania strategicznego
• Segment strategiczny, funkcje i przedsiębiorstwo jako obiekty analizy strategicznej i planowania strategicznego
• Analiza strategiczna: cele, założenia i przedmiot analizy strategicznej
• Opracowanie i wybór strategii
• Dokumentowanie planu strategicznego
• Analiza SWOFT
• Modele analizy portfelowej – założenia, cele i ograniczenia
• Model Portera
• Metoda rozwiązywania problemów kompleksowych F. Vestera
• Target costing i benchmarking jako instrumenty controllingu strategicznego
• Psychologia w controllingu
• Zasady i techniki zespołowego rozwiązywania problemów w pracy controllera