Program Kształcenia Controllerów - program i metody pracy

pobierz
kwestionariusz

stopień I ---------------------------------------------------------------------------------

38 godz. wyłącznie o controllingu
rozwiązywanie w grupach problemów wchodzących w zakres obowiązków controllera w 10 treningach praktycznych, przy wykorzystaniu procedur, modeli wyników, wzorów raportów i innych profesjonalnych instrumentów i metod zarządzania
interaktywne wykłady

Definicja controllingu, cechy zarządzania opartego na controllingu, funkcja controllerska i zadania controllera
Centra odpowiedzialności, planowanie, rachunkowość zarządcza jako instrumenty controllingu
Elastyczny rachunek kosztów planowanych i jego wykorzystanie w planowaniu i stero-waniu zyskiem
Planowanie operatywne metodą naprzemienną
Instrumenty, uczestnicy i organizacja procesu planowania operatywnego
Wykorzystanie elastycznego rachunku kosztów planowanych do nadzoru nad gospodarnością. Przygotowanie budżetu kosztów produkcji:
instrumenty, procedura i organizacja planowania
Zadania controllera dotyczące organizacji, obsługi procesu budżetowania oraz przygotowania dokumentacji planistycznej w produkcji.

38 godz. wyłącznie o controllingu
rozwiązywanie w grupach problemów wchodzących w zakres obowiązków controllera w 10 treningach praktycznych, przy wykorzystaniu procedur, modeli wyników, wzorów raportów i innych profesjonalnych instrumentów i metod zarządzania
interaktywne wykłady

Centra odpowiedzialności – zasady tworzenia, instrumenty podporządkowywania celom przedsiębiorstwa, rodzaje centrów, mierniki ich wyników
Projektowanie centrów odpowiedzialności
w produkcji i w sprzedaży
Ceny rozliczeniowe jako instrument sterowania za pośrednictwem rynku wewnętrznego
Instrumenty controllingu sprzedaży
Ujmowanie i ewidencja kosztów według rodzajów i według stanowisk w elastycznym rachunku kosztów planowanych
Raportowanie wyników zarządowi przez controllera – reguły raportowania, przykład raportu dotyczącego wyników firmy
Stosowane w planowaniu operatywnym monetarne i niemonetarne mierniki celów przedsiębiorstwa według systemu DuPonta, oparte na mierniku wartości firmy (Shareholder-Value) oraz na zrównoważonej karcie wyników (balaced scorecard)
Zasady i procedura doboru systemu mierników celów dla centrów odpowiedzialności

38 godz. wyłącznie o controllingu
rozwiązywanie w grupach problemów wchodzących w zakres obowiązków controllera w 10 treningach praktycznych, przy wykorzystaniu procedur, modeli wyników, wzorów raportów i innych profesjonalnych instrumentów i metod zarządzania
interaktywne wykłady

Metodyka, organizacja i dokumentacja planowania dyspozycyjnego
Metodyka ustalania odchyleń cenowych (od cen zaopatrzenia), ilościowych, od poziomu działalności, od cen sprzedaży, odchyleń asortymentowych oraz od odchyleń wolumenu sprzedaży
Ilustracja metodyki przygotowania planu dyspozycyjnego dla centrum kosztów
w produkcji oraz dla centrum zysku
w sprzedaży
Rozpoznanie, analiza odchyleń od planu oraz aktualizacja planu operatywnego – zadania kierownika i controllera
Ewidencja i rozliczanie kosztów dla potrzeb rachunku odpowiedzialności na przykładzie centrum kosztów w produkcji oraz centrum zysku w sprzedaży (w ela-stycznym rachunku kosztów planowanych); raportowanie o wynikach centrów odpowiedzialności i odchyleniach od planu
Systemy integrowania rachunkowości finansowej z elastycznym rachunkiem kosztów planowanych
Pojęcie zarządzania finansowego
i controllingu finansowego
Cele finansowe przedsiębiorstwa, ich mierniki i zasady planowania
Wykorzystanie analizy wskaźnikowej stabilności finansowej przy planowaniu celów finansowych. Instrumenty
i procedura planowania finansowego zintegrowanego z planowaniem wyników

38 godz. wyłącznie o controllingu
rozwiązywanie w grupach problemów wchodzących w zakres obowiązków controllera w 10 treningach praktycznych, przy wykorzystaniu procedur, modeli wyników, wzorów raportów i innych profesjonalnych instrumentów i metod zarządzania
interaktywne wykłady

Relacje między rachunkiem kosztów procesów (activity based costing - ABC)
a elastycznym rachunkiem kosztów planowanych
Cele, zadania i budowa rachunku kosztów procesów
Budżetowanie kosztów niebezpośrednio produkcyjnych metodą bazy zerowej
Koncepcja budżetowania opartego na procesach (activity based budgeting – ABB)
Analiza wartości kosztów wspólnych jako technika zarządzania kosztami wspólnymi – prezentacja celów i procedury
Budżetowanie finansowe w centrach zysku, w centrach kosztów
Ewidencja rozrachunków między centrami odpowiedzialności oraz raportowanie
o odchyleniach od budżetów finansowych
Definicja wdrożenia controllingu i zagro-żenia związane z tym procesem
Audyt controllingowy, projektowanie systemu planowania i kontroli, projektowanie zmian w potencjale informacyjno-technicznym, realizacja jako etapy procesu wdrożenia controllingu
w przedsiębiorstwie
Organizacja funkcji controllerskiej.
Controller – profil wymagań kwalifikacyjnych

38 godz. wyłącznie o controllingu
rozwiązywanie w grupach problemów wchodzących w zakres obowiązków controllera w 10 treningach praktycznych, przy wykorzystaniu procedur, modeli wyników, wzorów raportów i innych profesjonalnych instrumentów i metod zarządzania
interaktywne wykłady

Pojęcie i instrumenty controllingu strategicznego
Procedura planowania strategicznego
Segment strategiczny, funkcje i przed-siębiorstwo jako obiekty analizy strategicznej i planowania strategicznego
Analiza strategiczna: cele, założenia
i przedmiot analizy strategicznej
Opracowanie i wybór strategii
Dokumentowanie planu strategicznego
Analiza SWOFT
Modele analizy portfelowej – założenia, cele i ograniczenia
Model Portera
Metoda rozwiązywania problemów kompleksowych F. Vestera
Target costing i benchmarking jako instrumenty controllingu strategicznego
Psychologia w controllingu
Zasady i techniki zespołowego rozwiązywania problemów w pracy controllera