Program Kształcenia Controllerów - umiejętności

stopień I ---------------------------------------------------------------------------------

przyszłe umiejętności

• nauczysz się moderować pracami nad planem operatywnym firmy
• poznasz różnice między rachunkowością finansową i zarządczą
• opanujesz procedury wyceny kosztów kalkulowanych
• nauczysz się ewidencjonować koszty według cen planowanych oraz koszty kalkulowane
• przygotujesz raporty o kosztach wydziałów produkcji
• sporządzisz bilans czasu oraz ustalisz zdolności produkcyjne jednostek produkcyjnych
• poznasz praktykę przygotowania budżetu kosztów dla wydziału produkcji podsta-wowej
• nauczysz się identyfikować i rozgraniczać uprawnienia przedsiębiorcze kierowników dla potrzeb rachunku odpowiedzialności
• ustalisz kolejność prac nad planem oraz budżetem produkcji i ich metodykę
• nauczysz się wyznaczać koszty uzasadnione
• opracujesz list planistyczny dla centrum kosztów w produkcji
• przygotujesz dla centrum produkcji instrukcję planistyczną
• opracujesz formularze służące dokumentowaniu wyników prac planistycznych

stopień II --------------------------------------------------------------------------------

przyszłe umiejętności

• nauczysz się wprowadzać zmiany w orga-nizacji centrów zysku i centrów kosztów konieczne dla zbudowania ich autonomii
  i uruchomienia regulacji rynkowej
• poznasz jak modelować poziom autonomii centrów zysku i centrów kosztów za pośrednictwem zmian organizacyjnych
  i zakresu uprawnień
• dowiesz się wszystkiego o cenach rozliczeniowych: jak wybierać właściwą, jak rozliczać transakcje wewnętrzne między centrami odpowiedzialności
• poznasz mierniki wkładu centrów zysku
  i centrów kosztów w wynik firmy
• nauczysz się komponować zestawy instrumentów do sterowania przez zarząd firmy działaniami autonomicznych centrów odpowiedzialności
• poznasz jak projektować strukturę obrotów firmy i ich pomniejszeń, kosztów jednostkowych i kosztów wspólnych
  w rachunku wyników sprzedaży
• poznasz jak projektować formaty planów ilościowych i wartościowych dla centrów zysku
• nauczysz się posługiwać krzywą marży pokrycia kosztów w przygotowywaniu decyzji cenowych
• poznasz metody kalkulacji kosztów produktów w elastycznym rachunku kosztów planowanych
• nauczysz się budować analitykę kont
  w zespole 2, 5, 6 i 7 zgodną z potrzebami rachunku marży pokrycia kosztów
• przygotujesz analitykę kont kosztowych (zespół 4 i 5) otwierającą drogę do oceny budżetów kosztów jednostek
• zbudujesz nieodzowną w budżetowaniu piramidę celów dotyczących wyników wykorzystując metodę DuPonta, metodę EVA oraz metodę balance scorecard
  

stopień III -------------------------------------------------------------------------------

przyszłe umiejętności

• opanujesz procedury obliczania odchyleń od kosztów spowodowanych odchyleniami od wolumenu, ilościowymi i cenowymi
• poznasz procedury obliczania odchyleń od marży pokrycia kosztów z tytułu odchyleń wielkości sprzedaży, cenowych i przesunięć asortymentowych
• nauczysz się tworzyć raporty o realizacji budżetów w produkcji i sprzedaży
• przygotujesz się do moderowania pracami nad oceną planów produkcji i sprzedaży oraz ich aktualizacją
• poznasz procedury prowadzenia rachunkowości zarządczej w systemie podwójnej księgowości w systemie jednego obiegu i podwójnego obiegu (kont lustrzanego odbicia)
• opanujesz komplet procedur służących ewidencji, rozliczaniu kosztów i ustalaniu wyników standardowych w rachunku odpowiedzialności dla centrów kosztów
  i centrów zysku
• poznasz jak ustalać odchylenia krzyżowe
  i jak je ewidencjonować
• opanujesz rozliczenie kosztów produkcji na magazyn wyrobów gotowych według planowanego kosztu zmiennego i dowiesz się jak je ewidencjonować
• nauczysz się ustalać koszty sprzedaży produktów na kontach zespołu 7 według planowanej ceny rozliczeniowej
• poznasz jak budować programy redukcji zapasów i prowadzić analizę wymaganego poziomu ich obsługi za pośrednictwem metody ABC
• zbudujesz program odbudowy rezerw środków pieniężnych firmy
• nauczysz się sporządzać na podstawie ewidencji rachunek wyniku podstawowego, wyniku finansowego, rachunek przepływów pieniężnych i rachunek bilansu
• zaprojektujesz format planu przepływów pieniężnych, planu bilansu i planu płynności kapitału metodą zintegrowanego planowania finansowego
  

stopień IV -------------------------------------------------------------------------------

przyszłe umiejętności

• nauczysz się ujmować zadania jednostek organizacyjnych niebezpośrednio produkcyjnych w sposób umożliwiający budżetowanie ich kosztów metodą bazy zerowej
• poznasz jak tworzyć budżet kosztów metodą bazy zerowej
• uczestniczyć będziesz w budowaniu modelu kosztów metodą activity based costing (ABC)
• nauczysz się przygotowywać budżet jednostki niebezpośrednio produkcyjnej metodą activity based costing (ABB)
• poznasz organizację i metodykę diagnozowania i uwalniania rezerw kosztów niebezpośrednio produkcyjnych metodą analizy wartości kosztów wspólnych
• opanujesz budowę analityki kont
  w zespole 2 i prowadzenie ewidencji rozrachunków związanych z transakcjami wewnętrznymi między centrami odpowiedzialności
• nauczysz się przygotowywać planowany
  i standardowy rachunek przepływów pieniężnych dla centrum zysku i centrum kosztów
• poznasz jak ustalać, analizować i oceniać odchylenia od planów przepływów pie-niężnych centrów odpowiedzialności i jak prowadzić ich aktualizację
• dowiesz się jak prowadzić audyt controllingowy dotyczący wyników firmy
• nauczysz się ustalać cele i zadania systemu controllingu na podstawie wyników audytu controllingowego
• poznasz rozwiązania dotyczące organizacji funkcji controllerskiej i wymagania kwalifikacyjne na stanowisko controllera
  

stopień V ---------------------------------------------------------------------------------

przyszłe umiejętności

• poznasz formaty planów dokumentujących strategię firmy
• dowiesz się jakie systemy informacyjne mogą wspierać podejmowanie decyzji strategicznych i jakie są źródła zasi-lających je informacji
• poznasz rozwiązania dotyczące organizacyjnego usytuowania zadań związanych z opracowywaniem i wdraża-niem strategii firmy
• opanujesz prowadzenie segmentacji strategicznej przedsiębiorstwa
• nauczysz się rozpoznawać i definiować czynniki kształtujące potencjał zysku firmy
• przeprowadzisz analizę strategiczną stosując analizę portfelową Mc Kinseya
• zbudujesz model potencjału zysku firmu stosując metodę Vestera rozwiązywania problemów kompleksowych
• poznasz jak selekcjonować kluczowe czynniki sukcesu firmy i jak poddając je zmianom strukturalnym zbudować scenariusze przebudowy jej pozycji konkurencyjnej
• nauczysz się budować spójny program zmian strategicznych dla segmentu działalności firmy
• dowiesz się jak prowadzić ocenę projektu strategii firmy
• poznasz cele benchmarkingu jako techniki diagnozowania problemów strukturalnych
• opanujesz metodykę target costing
• przejdziesz trening technik komunikowania się w grupie i technik kooperacji w zespole