Szkoła Controllingu

      Cennik;    Terminarz;     Karta zgłoszeniowa; 

Program szkolenia PRAKTYCZNE SPOSOBY REDUKCJI KOSZTÓW FIRMY NIE TYLKO DLA EKONOMISTÓW:

• buduje podstawy wiedzy o produktach, klientach, technologiach, zasobach, organizacji, i ich miejscu w systemie ekonomicznym przedsiębiorstwa odpowiedzialnym za przetwarzanie jego zasobów w wyniki,
• przybliża zadania, jakie w tym zakresie ciążą na kierownikach różnych jednostek działających w firmach: działów, wydziałów i zespołów,
• rozwija konkretne umiejętności dotyczące diagnozowania problemu nadmier-nych kosztów w firmie,
• udostępnia umiejętności nieodzowne przy opracowywaniu i wdrażaniu działań skutecznie obniżających koszty firmy,
• zapoznaje i rozwija umiejętności posługiwania się metodami, procedurami i informacjami sprawdzonymi w walce z kosztami,
• buduje realne doświadczenie w zakresie kreowania i użytkowania rozwiązań prowadzących do redukcji kosztów.

Program składa się z trzech modułów (po 20 godz. lekcyjnych każdy; w tym 80% czasu szkolenia w każdym module stanowią treningi praktyczne; łącznie ok. 30 treningów).

MODUŁ I: Podstawy aktywnego zarządzania kosztami firmy

1. Firma i jej zadania ekonomiczne

2. Petera Druckera zasady dotyczące wypełniania zadań ekonomicznych firmy

3. Struktura czynników wyznaczających wynik firmy i ich charakterystyka

4. Formaty raportów dotyczących wyników firmy i ich funkcje poznawcze

5. Analiza wrażliwości wyniku firmy na zmiany programów oraz rynkowych i techniczno-organizacyjnych warunków prowadzenia działalności

6. Wyznaczanie progu rentowności i analiza jego mobilności przy zmianie warunków

7. Struktura biznesów w firmie i podstawowe mierniki ich wyników cząstkowych

8. Udział wyników osiąganych przez poszczególne biznesy w wyniku firmy: ujecie statystyczne i zarządcze

9. Raportowanie wyników cząstkowych jednostek działających na rynku zewnętrznym

10. Raportowanie wyników cząstkowych jednostek działających na rynku wewnętrznym

Moduł II: Diagnoza sytuacji firmy w dziedzinie kosztów i praktyki zmiany ich produktywności

1. Kategorie kosztów i ogólne zasady aktywnego zarządzania kosztami

2. Metody lokalizowania problemów odpowiedzialnych za nadmierne koszty

2.1. Model DuPonta

2.2. Analiza Pareto

2.3. Diagnozowanie kosztów bezczynności

2.4. Analiza krzywej wieloryba

3. Klasyfikacja instrumentów redukcji kosztów

4. Wpływ zmian rynkowych na poziom kosztów w firmie

5. Wpływ zmian w technologii na poziom kosztów firmy

6. Wpływ zmian w jakości zasobów na poziom kosztów firmy

7. Wpływ zmian w organizacji na poziom kosztów firmy

Moduł III: Procedury i metody zarządzania kosztami

1. Kryteria oceny sytuacji w dziedzinie kosztów

2. Ocena sytuacji w dziedzinie kosztów –metodyki ustalania zmian w kosztach

3. Procedura analizy marginalnej kosztów

4. Klasyfikacja praktyk zarządzania kosztami

5. Zarządzanie kosztami w trybie procesu planowania

6. Budżetowanie kosztów metodą bazy zerowej

7. Sterowanie kosztami w oparciu o rachunek kosztów procesów (ABC)

8. Analiza wartości kosztów wspólnych

Szkolenie Praktyczne sposoby redukcji redukcji kosztów firmy (60 godz.) składa się z trzech modułów, po 20 godzin lekcyjnych każdy. Realizowany jest w systemie: trzydniowym w godzinach 8.30 - 14.30.

Opłata za udział jednej osoby w całym cyklu szkolenia (60 h) wynosi 2700 złotych i obejmuje: szkolenie trzyczęściowe, materiały szkoleniowe, serwis kawowy.

Uczestnictwo w szkoleniu jest dokumentowane DYPLOMEM.

TERMINARZ

 Do góry