Szkoła Controllingu

Cennik ¦   Terminarz ¦  Karta zgłoszeniowa 

Podstawy zarządzania przez controlling – 24 godz.; 11 treningów praktycznych 

1.   Idea CONTROLLINGU.

• Tradycyjne zarządzanie contra zarządzanie przez controlling.
• Cele firmy i instrumenty ich realizacji w zarządzaniu przez controlling.

2.  Zarządzanie wynikiem finansowym firmy.

•  Struktura czynników wyznaczających wynik firmy i ich prezentacja.
•  Analiza wrażliwości wyniku firmy na zmiany.
•  Wyznaczanie progu rentowności i analiza jego mobilności przy zmianie realiów.
•  Aktywne zarządzanie wynikiem firmy.

3.  Zarządzanie wynikami jednostek organizacyjnych firmy.

• Struktura biznesów w firmie, ich wyniki i udział w wyniku finansowym firmy.
• Rozwiązania techniczno- organizacyjne w jednostkach a ich wyniki cząstkowe, czyli …co kierownik musi wiedzieć o kosztach, aby włączyć się w ich obniżanie.
• Diagnozowanie rezerw produktywności w jednostkach organizacyjnych.
• Kreowanie realnych działań prowadzących do obniżki kosztów jednostek.

Zarządzanie w centrach odpowiedzialności -24 godz.; 10-12 treningów praktycznych

1.  Zasady funkcjonowania centrów zysku, centrów kosztów jako lokalnych ośrodków podejmowania decyzji w firmie.

• Organizacyjne wyodrębnienie centrów odpowiedzialności.
• Mierniki wyników finansowych dla centrów zysku i centrów kosztów.
• Rachunki wyników dla centrów zysku i centrów kosztów.

2.  Instrumenty  zapewniające nadrzędność interesów firmy nad interesami centrów odpowiedzialności.

• Konstrukcje cen rozliczeniowych obowiązujących w obrocie wewnętrznym firmy.
• Zasady sterowania centrami za pomocą cen rozliczeniowych o różnej konstrukcji.
• Regulowanie wpływu kierownika centrum na wynik firmy za pośrednictwem wyniku standardowego.

3. Wspomaganie informacyjne kierowników centrów w zarządzaniu cząstkowym wynikiem.

• Rodzaje raportów o realizacji budżetów centrów i ich zawartość informacyjna.
• Wpływ konstrukcji ceny rozliczeniowej na zawartość informacyjną forecastów i rachun-ków porównawczych – interpretacja raportów przy obowiązywaniu różnych cen rozliczeniowych
• Zakres odpowiedzialności kierownika centrum za wynik – interpretacja wyniku faktycznego centrum odpowiedzialności i jego wyniku standardowego.

Planowanie i kontrola wykonania planów – 24 godz.; 10-12 treningów praktycznych

1. Procedury przygotowania planów i budżetów dla poszczególnych biznesów firmy.

• Procedury planowania ilościowo-wartościowego w jednostkach produkcji.
• Procedury planowania ilościowo-wartościowego w centrach zysku.
• Przygotowanie budżetu dla jednostek administracyjnych firmy.

2. Metodyka ustalania odchyleń od planów.

• Procedury ustalania wysokości odchyleń (ilościowych, cenowych, wolumenu, różnic kursowych) od kosztów.
• Procedury ustalania wysokości odchyleń od przychodów (cenowych, ilościowych, różnic kursowych).
• Procedury ustalania wysokości odchyleń (ilościowych, cenowych i asortymentowych) od marży pokrycia kosztów.

3. Procedura i praktyka prowadzenia analizy marginalnej odchyleń od wyników.

• Interpretacja faktów oparta na informacji o odchyleniach.
• Diagnoza problemów firmy – interpretacja odchyleń.
• Poszukiwanie rozwiązań problemów i ich uwzględnianie w ocenianych planach.
• Dokumentowanie wyników analizy marginalnej odchyleń.

4. Przygotowanie aktualizacji planu na podstawie analizy odchyleń.

Rachunkowość firmy w służbie zarządzania - 24 godz.; 10-12 treningów praktycznych

1. Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza – bilans dzielących je różnic.

2. Zapewnienie rachunkowości zarządczej dostępu do niezbędnych danych źródłowych.

• Wymagania rachunkowości zarządczej dotyczące źródłowej informacji wartościowej i ilościowej.
• Modyfikacje planu kont zapewniające ich wykorzystanie jako bazy informacji źródłowej dla zarządzania.

3. Rozliczanie kosztów i przygotowanie raportów o wynikach cząstkowych dla centrów odpo-wiedzialności .

• Standardy raportowania dla centrów odpowiedzialności.
• Instrukcje rozliczania kosztów uwzględniające identyfikację odchyleń od planu.
• Procedury rozliczania kosztów centrów z uwzględnieniem skutków obrotu wewnętrznego opartego na cenach rozliczeniowych.
• Procedury ustalania wyników standardowych dla centrów zysku.
• Procedury konsolidacji wyników standardowych centrów w ich wyniki faktyczne.

4. Ustalanie wyniku firmy dla potrzeb zarządzania na podstawie wyników cząstkowych centrów.

• Standardy raportowania o realizacji planu firmy i osiągniętym wyniku dla zarządu firmy.
• Procedury konsolidacji cząstkowych wyników centrów w wynik firmy.

5. System pozaewidencyjny kontra system podwójnej księgowości – alternatywne techniki prowadzenia ewidencji      i rozliczania kosztów i wyników dla potrzeb zarządzania.

• Zestawienie rozwiązań składających się na system pozaewidencyjny.
• Prezentacja rozwiązań opartych na systemie podwójnej księgowości.

Controlling finansowy -24 godz.;  8-10 treningów praktycznych

1. Cele finansowe i ich mierniki w roli finansowych kryteriów podejmowanych decyzji.

• Przegląd i interpretacja podstawowych mierników.
• Analiza wskaźnikowa kondycji finansowej firmy.
• Mierniki celów finansowych dla centrów odpowiedzialności.

2. Bilans i rachunek przepływów pieniężnych jako instrumenty analizy i zarządzania kondy-cją finansową firmy.

• Rachunek przepływów pieniężnych w praktyce zarządzania – struktura i organizacja informacji o czynnikach kształtujących przepływy pieniężne firmy.
• Procedury przygotowania planu przepływów pieniężnych i planu bilansu w powiązaniu z planowaniem wyników finansowych.

3. Rachunek przepływów pieniężnych jako instrument analizy i zarządzania kondycją finansową centrum    odpowiedzialności.

• Rozwiązania techniczno- organizacyjne w centrach odpowiedzialności a ich przepływy pieniężne, czyli …co kierownik musi wiedzieć o wpłatach i wypłatach, aby aktywnie włączyć się w budowanie kondycji finansowej firmy.
• Wspomaganie informacyjne kierowników centrów w zarządzaniu płynnością ich biznesów – organizacja i interpretacja raportów o przepływach pieniężnych centrów.
• Przygotowanie planu przepływów pieniężnych dla centrum odpowiedzialności.
• Analiza marginalna odchyleń od planowanych przepływów pieniężnych

Szkolenie Zarządzanie przez controlling  (120 godz.) składa się z 5 modułów, po 24 godzin lekcyjnych każdy w systemie: trzydniowym w godzinach 8.30-15.15.

Szkolenia w 2010