Program - Cele i znaczenie controllingu produkcji
- Zadania strategicznego i operatywnego controllingu produkcji
- Rola controllera produkcji
- Mierniki w operatywnym controllingu produkcji: monetrane (np. ROI, MPK, koszty) i niemonetarne (np. zapasy, częstotliwość obrotu, terminowość, okresy składowania, obciążenia, stopień wykorzystania
- Nowoczesne struktury organizacyjne produkcji oparte na decentralizacji
- Planowanie logistyki produkcji
- Controlling kosztów produkcji: controlling kosztów stanowisk, controlling kosztów produktów, controlling metod wytwarzania
- Controlling świadczeń: terminowości, czasu realizacji, wykorzystania zdolności produkcyjnych, zapasów
- Liczne przykłady praktycznych rozwiązań ilustrowane materiałem liczbowym
Uczestnicy
Seminarium jest zaadresowane do controllerów, przedstawicieli zarządów, do kierownictwa produkcji w przedsiębiorstwach produkcyjnych zainteresowanych poznaniem
i wykorzystaniem rozwiązań nowoczesnego controllingu produkcji, które respektują wymagania, jakie stawia dynamiczne otoczenie, gwałtownie zmieniająca się sytuacja konkurencyjna, postęp techniczny oraz zintegrowane techniki informatyczne.
Karta zgłoszenia |
