Szkoła Controllingu

Organizacja szkolenia jest współfinansowana przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

www.efs.gov.pl	www.pokl.dwup.pl	http://www.europa.eu/

"Zarządzanie przez controlling" - bezpłatne szkolenie dla osób 45+

program szkolenia; warunki rejestracji; organizacja i terminarz; karta zgłoszeniowa; regulamin rekrutacji

Zagrożenie utratą pracy wystawia na ryzyko całą Twoją aktywność zawodową?                                       Szukasz swojej szansy w zmianie zawodu?                                                                                                        Interesuje Cię zawód z przyszłością?               Myślisz o zatrudnieniu w nowocześnie zarządzanej firmie?

Zostań controllerem!

Controller jest symbolem nowocześnie zarządzanej firmy.

Jego specjalność to:

tworzenie instrumentów zarządzania, ich wdrażanie i rozwój oraz wspieranie kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla przy podejmowaniu decyzji. To on potrafi wskazać jak powstaje wynik firmy, gdzie są jego rezerwy i jak je uruchomić. Pomaga stawiać cele, planować i podejmować działania prowadzące do ich realizacji. W efekcie pomaga kierownictwu zapanować nad procesem powstawania dochodu firmy. Wyższe wykształcenie i praktyka są Twoimi atutami. W połączeniu z nowymi umiejętnościami praktycznymi otworzą przed Tobą nowe perspektywy zatrudnienia.

Udział w projekcie zapewnia bezpłatne:

• uczestnictwo w wykładach i treningach praktycznych,
• korzystanie ze sprzętu komputerowego,
• materiały szkoleniowe, na które składają się: "Podręcznik controllingu”, „Materiały do ćwiczeń”, „Notatnik” zawierający dodatkowo wydruk slajdów wykorzystywanych podczas szkolenia, literatura fachowa z zakresu controllingu,
• egzamin,
• dyplom po zakończeniu udziału w całym projekcie,
• po pomyślnym zdaniu egzaminu także certyfikat controllera Polskiego Towarzystwa Controllingu

Stopień I: Podstawy zarządzania przez controlling – 24 godz.; 11 treningów praktycznych

1. Idea CONTROLLINGU.

• Tradycyjne zarządzanie contra zarządzanie przez controlling.
• Cele firmy i instrumenty ich realizacji w zarządzaniu przez controlling. 

2. Zarządzanie wynikiem finansowym firmy.

• Struktura czynników wyznaczających wynik firmy i ich prezentacja.
• Analiza wrażliwości wyniku firmy na zmiany.
• Wyznaczanie progu rentowności i analiza jego mobilności przy zmianie realiów.
• Aktywne zarządzanie wynikiem firmy.

3. Zarządzanie wynikami jednostek organizacyjnych firmy.

• Struktura biznesów w firmie, ich wyniki i udział w wyniku finansowym firmy.
• Rozwiązania techniczno- organizacyjne w jednostkach a ich wyniki cząstkowe, czyli …co kierownik musi wiedzieć o kosztach, aby włączyć się w ich obniżanie.
• Diagnozowanie rezerw produktywności w jednostkach organizacyjnych.
• Kreowanie realnych działań prowadzących do obniżki kosztów jednostek.  

Stopień II: Zarządzanie w centrach odpowiedzialności -24 godz.; 10-12 treningów praktycznych

1. Zasady funkcjonowania centrów zysku, centrów kosztów jako lokalnych ośrodków podejmo-wania decyzji w firmie.

• Organizacyjne wyodrębnienie centrów odpowiedzialności.
• Mierniki wyników finansowych dla centrów zysku i centrów kosztów.
• Rachunki wyników dla centrów zysku i centrów kosztów.

2. Instrumenty zapewniające nadrzędność interesów firmy nad interesami centrów odpowiedzialności.

• Konstrukcje cen rozliczeniowych obowiązujących w obrocie wewnętrznym firmy.
• Zasady sterowania centrami za pomocą cen rozliczeniowych o różnej konstrukcji.
• Regulowanie wpływu kierownika centrum na wynik firmy za pośrednictwem wyniku standardowego.

3. Wspomaganie informacyjne kierowników centrów w zarządzaniu cząstkowym wynikiem.

• Rodzaje raportów o realizacji budżetów centrów i ich zawartość informacyjna.
• Wpływ konstrukcji ceny rozliczeniowej na zawartość informacyjną forecastów i rachunków porównawczych – interpretacja raportów przy obowiązywaniu różnych cen rozliczeniowych
• Zakres odpowiedzialności kierownika centrum za wynik – interpretacja wyniku faktycz-nego centrum odpowiedzialności i jego wyniku standardowego.

Stopień III: Planowanie i kontrola wykonania planów – 24 godz.; 10-12 treningów praktycznych

1. Procedury przygotowania planów i budżetów dla poszczególnych biznesów firmy.

• Procedury planowania ilościowo-wartościowego w jednostkach produkcji.
• Procedury planowania ilościowo-wartościowego w centrach zysku.
• Przygotowanie budżetu dla jednostek administracyjnych firmy.

2. Metodyka ustalania odchyleń od planów.

• Procedury ustalania wysokości odchyleń (ilościowych, cenowych, wolumenu, różnic kursowych) od kosztów.
• Procedury ustalania wysokości odchyleń od przychodów (cenowych, ilościowych, różnic kursowych).
• Procedury ustalania wysokości odchyleń (ilościowych, cenowych i asortymentowych) od marży pokrycia kosztów.

3. Procedura i praktyka prowadzenia analizy marginalnej odchyleń od wyników.

• Interpretacja faktów oparta na informacji o odchyleniach.
• Diagnoza problemów firmy – interpretacja odchyleń.
• Poszukiwanie rozwiązań problemów i ich uwzględnianie w ocenianych planach.
• Dokumentowanie wyników analizy marginalnej odchyleń.

4. Przygotowanie aktualizacji planu na podstawie analizy odchyleń.

Stopień IV: Rachunkowość firmy w służbie zarządzania - 24 godz.; 10-12 treningów praktycznych

1. Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza – bilans dzielących je różnic.

2. Zapewnienie rachunkowości zarządczej dostępu do niezbędnych danych źródłowych.

• Wymagania rachunkowości zarządczej dotyczące źródłowej informacji wartościowej i ilościowej.
• Modyfikacje planu kont zapewniające ich wykorzystanie jako bazy informacji źródłowej dla zarządzania.

3. Rozliczanie kosztów i przygotowanie raportów o wynikach cząstkowych dla centrów odpo-wiedzialności .

• Standardy raportowania dla centrów odpowiedzialności.
• Instrukcje rozliczania kosztów uwzględniające identyfikację odchyleń od planu.
• Procedury rozliczania kosztów centrów z uwzględnieniem skutków obrotu wewnętrznego opartego na cenach rozliczeniowych.
• Procedury ustalania wyników standardowych dla centrów zysku.
• Procedury konsolidacji wyników standardowych centrów w ich wyniki faktyczne.

4. Ustalanie wyniku firmy dla potrzeb zarządzania na podstawie wyników cząstkowych centrów.

• Standardy raportowania o realizacji planu firmy i osiągniętym wyniku dla zarządu firmy.
• Procedury konsolidacji cząstkowych wyników centrów w wynik firmy.

5. System pozaewidencyjny kontra system podwójnej księgowości – alternatywne techniki prowadzenia ewidencji i rozliczania kosztów i wyników dla potrzeb zarządzania.

• Zestawienie rozwiązań składających się na system pozaewidencyjny.
• Prezentacja rozwiązań opartych na systemie podwójnej księgowości.

Stopień V: Controlling finansowy -24 godz.; 8-10 treningów praktycznych

1. Cele finansowe i ich mierniki w roli finansowych kryteriów podejmowanych decyzji.

• Przegląd i interpretacja podstawowych mierników.
• Analiza wskaźnikowa kondycji finansowej firmy.
• Mierniki celów finansowych dla centrów odpowiedzialności.

2. Bilans i rachunek przepływów pieniężnych jako instrumenty analizy i zarządzania kondycją finansową firmy.

• Rachunek przepływów pieniężnych w praktyce zarządzania – struktura i organizacja informacji o czynnikach kształtujących przepływy pieniężne firmy.
• Procedury przygotowania planu przepływów pieniężnych i planu bilansu w powiązaniu z planowaniem wyników finansowych.

3. Rachunek przepływów pieniężnych jako instrument analizy i zarządzania kondycją finansową centrum odpowiedzialności.

• Rozwiązania techniczno- organizacyjne w centrach odpowiedzialności a ich przepływy pieniężne, czyli …co kierownik musi wiedzieć o wpłatach i wypłatach, aby aktywnie włączyć się w budowanie kondycji finansowej firmy.
• Wspomaganie informacyjne kierowników centrów w zarządzaniu płynnością ich biznesów – organizacja i interpretacja raportów o przepływach pieniężnych centrów.
• Przygotowanie planu przepływów pieniężnych dla centrum odpowiedzialności.
• Analiza marginalna odchyleń od planowanych przepływów pieniężnych.

TERMINARZ

Jesteś uprawniony do korzystania z wsparcia, jeżeli:

• osiągnąłeś/aś wiek 45+
• jesteś zameldowany/a i pracujesz w województwie dolnośląskim i
• wykonujesz pracę na podstawie umowy o pracę, powołania, wyboru, mianowania, spółdzielczej umowy o pracę, umowy zlecenia, umowy o dzieło i
• z własnej inicjatywy jesteś zainteresowany/a nabyciem nowych, uzupełnieniem lub podwyższeniem kwalifikacji i umiejętności
• nie prowadzisz działalności gospodarczej

Przy rejestracji udziału w projekcie należy przedłożyć:

• zgłoszenie przygotowane na formularzu udostępnionym przez Szkołę Controllingu Sp. z o.o. w Katowicach,
• kserokopię umowy o pracę lub zaświadczenie z zakładu pracy potwierdzające zatrudnienie i zajmowane stanowisko pracy,
• kserokopię obydwu stron dowodu osobistego,
• kserokopię świadectwa ukończenia szkoły średniej lub dyplomu

Szkolenie w ramach projektu jest realizowane w 7 modułach (stopniach) stanowiących nierozerwalną całość, trwających po 24 godzin lekcyjnych każdy (120 godz. lekcyjnych szkolenie "Zarządzanie przez controlling", 24 godz. warsztaty z obsługi Excela, 24 godz. warsztaty z autoprezentacji), w systemie sobotnio-niedzielnym, w godzinach 9.00 - 19.10.

Kolejne moduły (stopnie) dzieli kilkutygodniowa przerwa mająca ułatwić godzenie z udziałem w programie innych obowiązków oraz samokształcenie gwarantujące lepsze opanowanie programu.

Szkolenie objęte projektem jest realizowane we Wrocławiu.

I edycja odbędzie się w Hotelu Campanile przy ul. Jagiełły 7, pozostałe edycje realizowane będą w Centrum Konferencyjnym przy ul. Św. Antoniego 2/4 wejście C.

Udział w jednej konkretnej edycji należy potwierdzić podczas rejestracji udziału w programie przesyłając kartę zgłoszenia faksem 32/204 27 49, lub zeskanowaną pocztą mailową na adres: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.  

Telefony kontaktowe do sekretariatu Szkoły Controllingu w Katowicach, pod którymi można uzyskać pełną informację o warunkach udziału w projekcie i dokonać rejestracji:

Specjalista ds. wdrożenia projektu: Teresa Krześniak tel. (32) 204 32 59, 32 204 27 49, 692 492 014

Kierownik projektu: Halina Błoch tel.  602 254 107

Do góry