Szkoła Controllingu

Pytanie czy i w jakim zakresie delegować uprawnienia do podejmowania decyzji przedsiębiorczych nie należy do nowych w teorii i praktyce organizacji. Od zarania zespołowych form prowadzenia działalności gospodarczej toczy się dyskusja dotycząca kwestii fundamentalnej dla organizacji każdego przedsiębiorstwa i każdego przedsięwzięcia, mianowicie zakresu swobody dla aktywności i kreatywności jednostki w zespole.

Controlling dla tysięcy przedsiębiorstw w rozwiniętych gospodarkach rynkowych stał się synonimem systemu zarządzania skutecznego w walce z kryzysem, ryzykiem, inflacją, konkurencją i narastającą zmiennością otoczenia. Przez praktyków i teoretyków zgodnie postrzegany jest jako sposób zarządzania firmą rodzący wysokie wymagania, oparty na profesjonalizmie i rozwijający profesjonalizm menedżerów.

Zarządzanie poprzez sterowanie na cele

System zarządzania oparty na controllingu wyróżnia bezpośrednie nawiązanie do idei sterowania, która zakłada ukierunkowanie przedsiębiorstwa na przyjęte cele oraz działanie na podstawie programów określających sposoby ich realizacji. Dobór celów również nie jest przypadkowy. Typowy dla controllingu, właścicielski punkt widzenia spraw przedsiębiorstwa przesądza o koncentracji uwagi na wynikach mających kluczowe znaczenie dla przyszłej egzystencji przedsiębiorstwa, w tym dotyczących wzrostu, rozwoju i zysku.

W obliczu kryzysu zdiagnozuj źródła własnego wyniku.

Komunikaty o narastaniu recesji gospodarczej w krajach sąsiedzkich to ostatni dzwonek na refleksję o źródłach wyniku firmy.

Kursy walut nie ponoszą winy za całe zło

Niestabilność kursu złotówki, towarzysząca załamaniu międzynarodowych  rynków finansowych, przysparza problemów controllerom firm będących importerami  lub eksporterami. Jego wahaniom, zwłaszcza gdy są znaczne, przypisuje się rolę podstawowego czynnika sprawczego zmian w wynikach firmy.